Modelos de Competencias

Creando valor con estrategias de gerencia del talento basadas en competencias

Día a día, los ejecutivos invierten gran parte de su tiempo en decisiones de talento, tales como: contratación, promoción, traslados, mejora del desempeño, compensación, retiro, capacitación y desarrollo, entre otras. El éxito de la estrategia de negocios depende, en gran medida, de la calidad, rapidez y acierto de esas decisiones y de cuan positivamente ellas afectan los resultados. El enfoque de gerenciar el talento basado en competencias ha probado ser un método con alto grado de confiabilidad para predecir el éxito o fracaso, de una persona en una posición específica, en una organización particular. Y, por lo tanto, es de gran ayuda para sustentar las decisiones acerca del talento.

Los modelos de competencias traducen los conocimientos, habilidades, motivos y atributos de las personas en conductas observables y repetibles, que pueden ser fácilmente identificables y modeladas mediante la gerencia del talento.  Las competencias determinan las conductas que producen resultados para la empresa, ya sea en el desempeño de un rol/cargo o en otras situaciones organizacionales.

Tipos de Modelos de Competencias

Según su aplicación en la organización las competencias pueden ser:
  • Competencias para un desempeño superior con fines de selección y desarrollo.
  • Competencias en ambiente de cambio en el entorno o en la propia organización, departamento.  En procesos de innovación, reestructuraciones, etc.
  • Competencias para el trabajo en equipos auto-dirigidos o de alto desempeño.
  • Competencias para la gerencia proyectos.

Creación de Modelos de Competencias

La creación de modelos de competencias es un trabajo profesional especializado que consiste en el análisis de la organización, del trabajo y las personas para diseñar perfiles de éxito para puestos críticos compatibles con los fines únicos de la organización. Su creación exige tener un objetivo claro y explicar cómo el ciclo evolutivo del talento está alineado con la estrategia organizacional y con los resultados del negocio.

Los consultores de CEDIN junto con el cliente:
  • Planifican cuidadosamente cada fase del proyecto.
  • Comunican, de manera apropiada, a cada grupo y nivel para que comprendan las implicaciones y responsabilidades de introducir un modelo de competencias en la organización.
  • Proveen las estrategias para manejar el cambio que la implementación del modelo de competencias genera.
El método de competencias permite a las organizaciones integrar de manera sistémica y en alineamiento con las metas estratégicas, los procesos de recursos humanos.
 
 Competencia
 
 
Beneficios de los Modelos de Competencias

A nivel organizacional, las competencias:
  • Permiten aumentar la cantidad de ejecutantes de alto rendimiento y la creación de valor a los clientes.
  • Apalancan la ejecución de la estrategia de negocios y el logro de los resultados organizacionales deseados.
  • Facilitan a los gerentes y supervisores la habilidad de capacitar y dar coaching.
  • Proveen dirección al cambio organizacional enfocando a la gente y promoviendo cambios positivos en su forma de trabajar.
  • Enfocan a los contribuidores individuales en las conductas que conducen a lograr los objetivos en sus roles/cargos.
  • Preparan a la gente para la transición en el desempeño de roles.
 
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