Gerencia de la Sucesión

Optimizando el proceso de identificación y desarrollo de reemplazos para posiciones clave de liderazgo

La gerencia de la sucesión provee a la alta dirección de un proceso y actividades prácticas para disponer, identificar, evaluar y desarrollar el grupo de reemplazos en los roles de liderazgo, que deben estar listos para desempeñarse en puestos clave y evitar retrasos en la ejecución de la estrategia de negocios.

Así mismo, la gerencia de la sucesión clarifica las actividades y experiencias de aprendizaje que hay que crear para asegurar el desarrollo continuo del talento. Y muestra a los líderes una ruta de carrera definida claramente y el proceso de desarrollo a seguir para optimizar su avance.

Los consultores de CEDIN trabajan conjuntamente con el cliente en el diseño, desarrollo e implementación de estos sistemas.  Algunos componentes clave pueden incluir:
  • Fijar objetivos y alcance del plan.
  • Diseñar las políticas y la estructura de carrera con pasos de trabajo clave y perfiles de éxito para posiciones gerenciales con base al análisis conductual de ejecutantes exitosos.
  • Identificar las personas con alto potencial (Centro de Valoración) para desarrollar la carrera de los talentos.
  • Formar los comités de adecuación persona/rol o cargo.
  • Usar las matrices de diagnóstico de potencial y de desarrollo.
  • Mantener el sistema de gerencia de la sucesión del cliente para incrementar la eficacia del proceso y aumentar la calidad en las decisiones de sucesión.
 


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